2005年1月20日，2005亚洲ERP发展论坛在北京召开，几十家中、日、韩ERP软件企业及咨询公司在北京聚集一堂，共商发展亚洲ERP软件大计，为2005年中国乃至亚洲软件产业的发展开了一个好头。大会上，用友公司董事长兼总裁王文京表示，中国

中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。人力瓶颈的表

用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京认为，用友2005年的计划与目标更多的是基于其对目前中国宏观形势以及ERP市场分析的状况之上。他认为，中国企业的发展已经驶入快车道，通过信息化提升国际竞争力已经成为越来越多企业家的共识。王文京介绍，

近几年，ERP系统建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车，作为创新现有商务模式的重要一棋，国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对ERP软件厂商的选择，作为企业的管理者，都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下，同时，也急切

如果说对管理工程的电子化实现方式是ERP的话，那么对工作工程的电子化实现方式则需要Ework。ERP关注的是企业资源的规划和流转的最优化管理，着重强调管理活动的规范性有时会以牺牲效率为代价；而Ework关注的是某一具体工作活动或过程的最快速

记得2003年7月，我当时还在IBM的工厂上班，正在使用SAPR3的时候，突然听有人讲ERP过时了，我一怒之下就写了一篇文章，题目就是“你千万不要被蒙了！”。现在又听到有人喊“ERP要普及了”，我决定写个续集－被IBM“出卖”之后（工厂被I

编者按：地处长江中下游的K公司，是国内有名的起重设备配件制造商。前些年，为了应对竞争，K公司开展了多方面的质量改善工作，但似乎收效难以持续。于是，公司领导把眼光盯在了ERP上，他们打算尝试一下这个“神乎其神”的东西。地处长江中下游的K公

ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前在“中国·顺德企业信息化高

系统应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理，还可以为将来的系统升级和二次开发，以及新的系统选型作准备。如果实施ERP系统是在克服很多困难的情况下才完成，就像打仗夺取江山一样，那么E

与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，

近日，用友软件与中华人民共和国外交部及外交部机关及驻外机构服务局成功签约。此次签约意味着用友公司将为外交部200余家驻外使领馆提供“财务信息管理系统”。也标志着与外交部的合作更加紧密和牢固，同时在国家事务管理局所辖101家部委所属服务局内树

A化妆品有限公司成立于1989年，技术力量雄厚。2003年，获国家质检总局授予的“中国名牌产品”称号。完善的销售网络使A公司的产品无处不在，A公司制定了以北京为大本营辐射全国的营销方针，在全国各大城市的大中型商场建立了300多个专柜。200

信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，就国内百货零售业来说，上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等，都在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。但是，我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段，最多也

历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ER

企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。1销售量计划根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。2价格预测公司计划部门结合政府部门对产品的限价

与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，

销售问题你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应

EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSAGlobal商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是

“整个集团最晚要在2006年进入资本市场，我们只有两年的时间。试点的系统这时候才上线，给人感觉压力很大。”上药集团的财务总监赵大川在上海医药集团抗生素事业部ERP实施阶段性成果汇报会上如是说。上药集团在2003年请麦肯锡的专家做了公司发

企业信息化，如今无论是对于企业，还是普通老百姓来说，都已不再是一个陌生的名词。但到底什么是企业信息化，我省众多民营企业的信息化程度如何，大家还是觉得有些模糊。为此，记者采访了一直致力于推动企业信息化的用友软件杭州分公司总经理李宏伟。李宏

现在大家对CRM（客户关系管理系统）都有所认识了，可如何选择一家CRM厂商进行实施呢？这里面不仅包括对软件厂商的考察外，还有很多企业自身的因素需要考虑，如果照顾不到企业自身利益的一些问题，即使选择一家实力很强CRM厂商帮助实施，也不一定能够

一定要明确ERP实施的目的是提高企业的生产效率，而不是降低企业的效率。我们必须在管理的深度和企业的生产效率之间需求平衡。案例：随着国内制药企业的日益发展壮大，越来越多的企业希望能够在日常工作中引入信息化的管理手段，提高企业管理效率，

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，2004年中国ERP市场将呈现利好趋势。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。这一利好形势无疑说明，ERP在中国已从昨天的探

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验（其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供ERP咨询）的CliveWeightman，通过多年实践摸索出来的经验教训，总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享。执

ERP厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSAGlobal商业顾问认为ERP是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是