日前DCMS（神州数码管理系统有限公司）披露的2004年业绩报告中显示，在过去的一年，DCMS在各业务块均有所斩获，取得了全方位的丰收。而作为DCMS“渠道元年”的2004年，DCMS通过“帮助渠道成功”的策略，在渠道拓展上取得了骄人的成绩

在美国，中小型企业也是ERP厂商眼中的“香饽饽”。2004年夏，专注于美国中小企业ERP市场的微软和BestSoftware相继召开了代理商年度大会。这是它们每年一度向代理商发布未来市场导向的重要会议。在这两次会议中，大部分代理商都认为

ERP已经成为了企业管理信息化的代名词。这有点像当年的“商务通”代言掌上电脑，博士伦代表隐型眼镜的概念。过去的3～5年，以网络经济为代表的IT新经济从一路高歌到泡沫散尽、龟缩过冬表面上是硅谷精英、资本、媒介共同制造的一个乌托邦神话的破

ERP是国内应用软件市场最有前途的事业之一，但其对于厂商要求之高、市场竞争之激烈也是每个厂商所必须承受的。2004年8月28日，当中国奥运健儿在雅典一路高歌猛进，创造一个又一个的神话之际，神州数码管理系统有限公司（DCMS）“助飞启航，

在用友、金蝶等国内ERP厂商宣布全面进军佛山中小企业市场后，业已启动的各类大型推广活动，为势在必得的ERP厂商勾画出了诱人的前景。三月份，仅用友ERP-U860系列产品在佛山的销量就超过了1500套。但从整个佛山市场来看，ERP在推行过程中

随着因特网的发展，信息软件产品日益丰富，SCM、CRM、PDM等等都围绕企业应用展开理论上和实践上的竞争，对ERP形成包围之势。形成这种局面的首因是ERP不等于企业信息化，ERP本身所提出的更是一种比较模糊的管理概念，没有理论上的模型或标准

再过三年五年，所有的机会都错过了。所以，首钢也不会等一切都安排好了，才来考虑。第二阶段里程碑报告共计32万字、260张流程图。这些数字背后，是首钢人走信息化道路、提升企业竞争力坚定不移的决心。在首钢，“不换思想就换人”已经形成纪律和制度

除了IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，信息咨询这种服务也会带来很多麻烦，信息咨询市场急需更多的自省。我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。A企

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？一、简化ERP系统的基础数据从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数

现在国内出现一种风气，一提企业信息化，就是大型的ERP软件，而一提ERP，就必须BPR（企业流程重组），否则ERP没有效果，企业信息化也做不好。BPR指什么，企业信息化必须BPR吗？企业信息化是一个时间很长的过程，需要在信息化一开始就进行B

处于信息技术时代的企业，正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺，给本已火热的企业ERP泼去了燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实，为数不少的企业所讲述的“E

流行于上世纪90年代的流程再造（BPR，BushinessProcessReengineering）的管理思想一经出台，立即被IBM、HP、AT&T、沃尔玛、宝洁、通用汽车、福特汽车等等大公司付诸于实践，并取得了巨大成功，使许多企业获得了新

所谓流程，是指为了满足客户需求，企业从原材料的输入到产品的输出及提供相应服务的整个过程。从流程的角度来审视企业的效率和效益，就具备了全局性的眼光，就会避免追求局部的高效率而忽视相互配合协作所带来整体效率降低的问题。由于以客户的需求作为流程的

谁能决定ERP的成败?同样是采用ERP，企业取得的效果之差有如天堂与地狱，成败的关键究竟是什么？ERP在我国应用的成败主要取决于企业自身主体意识，这是机械部设计研究院金达仁作出的总结。他认为企业的自身主体意识表现在几个方面，即企业能

也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了它

一、企业简介苏州工业园区和鑫电器有限公司是一个集生产、研究、贸易为一体的企业，主要生产各类铁壳、塑封电机，是国内空调电机主要生产厂家之一。产品主要供海尔、长虹、格力、日立、夏普等著名电器公司，被评为海尔优秀供方和出口空调电机供方。公司下

随着企业信息化的呼声越来越高，近两三年ERP开始为国人所接受，并且被当作企业成功的捷径。然而，统计数字显示，绝大多数企业实施ERP的效果差强人意。中国企业到底需不需要ERP？需要什么样的ERP？如何实施才能确保ERP项目成功？在日前由E

信息化的总体目标是企业数字化，即数字化设计、数字化制造、数字化管理、以及数字化产品。五个数字化代表了信息化带动工业化，走新型工业化道路伟大战略的落实。ERP发展的“三三原则”ERP在整个企业信息化进程中，我个人提出“三个三”，叫做三

业务流程优化思路和方法信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管

“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有，连他所有，也要夺去。”来自《马太福音》的启示，今日已被演变为强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”。在经济社会中，马太效应则起到了非常重要的作用。8月16日，在金蝶国际2004中期业绩媒体沟通会上，金

BPR，即商业流程重组，是现代营销管理中的重要概念。对于中国的运营商来说，一方面正面临着激烈的竞争，另一方面，IP化等新的技术趋势也对业务营销和运营流程管理提出了新的挑战，现有运营管理构架的弊病在市场和技术的变化面前暴露无遗，重构运营管理构

BPR（企业流程重组）是20世纪90年代由美国的MichaelHammer和JameChampy提出的。从其诞生之初，关于它的争议就从未间断过，而实施后的高失败率，更是让很多企业在其面前踌躇不前。实施BPR的初衷是：为企业营造一个适应市场竞

老牛是某企业的CIO，在工作岗位上精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这天，一位同业遇到难题，慕名前来求教。----这位姓王的CIO久仰老牛的大名，寒暄以后，开门见山地说：“牛总，我最近被ERP选型的问题

OSS是为运营商提供支撑服务的，所以，只有抓住运营商的当期需求，了解运营商的长远发展，OSS才能成为运营商手中的利器。当前，流程重组已被许多运营商提到了议事日程上，那么，这一会对OSS带来重大影响的流程重组应该如何搞呢？带着这些问题，记者近

BPR侧重企业管理模式及业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，BPR和ERP互为成功的前提，BPR与ERP系统的组合应用在显著改善现代企业管理绩效方面是一种最完美的结合。一、BPR由狂热到