近一段时间IT管理咨询人才的缺口就逐渐显现出来，各种IT管理咨询公司纷纷成立，IT公司也开始吸引管理咨询人才加盟。信息化引爆IT管理咨询人才缺口黑洞据调查显示，从2005年到2009年，中国IT支出将以18.5%的年复合增长率高速增

隶属于航空航天行业航天科技集团的某大型企业，2000年与哈工大下属某公司合作定制开发了ERP系统。诺大的制造企业，其ERP系统实施的主要模块仅仅是财务、采购、销售和人力。在采访中了解到，目前，产品设计数据等基础信息需要靠手工录入ERP系统，

自2004年初，被视为石化行业晴雨表的国际市场原油价格就几乎没有停止攀升的势头。这一番大起大落似乎暗示着国内石化行业同样经历着风云变幻的一年。国内石化行业在加入WTO后再一次站在历史的十字路口，能否以信息化的力量，来加固被油价扯疼的石化行业

制造业信息化给重庆市提供了非常大的发展空间，市委市政府高度重视制造业信息化工程，通过了推行新型工业化的决定，把制造业信息化作为推进重庆传统产业新型化的重要手段，成立了以分管市长为组长，由相关部门为成员单位的重庆制造业信息化工程协调领导小组，

在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心素质。首先，国外ERP软件的

许多组织都号称他们在知识管理，但效果怎么样呢？为什么许多组织的知识管理在实施一段时间后就不声不响、销声匿迹。为什么就是在许多实施知识管理的组织中，员工许多最原始的知识管理欲望和要求都不能得到满足呢？曾经跟一个“海归”的咨询公司老总聊天，

导读如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。曾几何时，上至政府下至企业都将ERP奉

财经杂志《福布斯》公布全球20大高增长新晋品牌，首6大品牌都与互联网有关，高踞榜首的是苹果计算机，品牌价值在过去4年急增近4成，还包括网络搜寻器Google及雅虎。十大品牌多来自北美《福布斯》最近委托纽约一间市场推广公司进行品牌调查

1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像飓风一样席卷神州大地。谈笑间各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。ERP甚至被很多公司认为是成功的捷径，甚至把实施ERP提到了公司发展的战略高度。ERP是否真能一肩扛起企业

在宣布要借新一代ERP(企业资源计划系统)平台、金蝶BOS掀起“中国管理软件的第三次革命”的第三天，金蝶国际软件9月中旬公布了其2005年上半年的年报。年报显示，截至今年6月30日，金蝶国际盈利2308.4万元人民币，较去年同期增长31.0

目前，在各大主要企业信息化网络媒体上纷纭着这么一个话题：中国ERP应用到底是个什么状态？中国ERP是否进入了普及时代？企业应该如何看待如今的ERP应用市场？目前大抵上有两种看法，一曰：已经进入普及时代，应该大力普及。二曰：尚未到普及的时

自2001年以来，国内的管理软件市场由于产品同质化造成的价格竞争将市场“杀得血流成河”，利润下滑成为普遍现象。于此同时，全球管理软件的品牌正在集中，9月13日，Oracle以36亿美元收购了CRM厂商Sieble，管理软件市场的明争暗斗愈演

近几年，对于管理软件开发商来说，最大的惊喜莫过于中小企业管理软件市场的启动，蕴涵着340万用户的潜在空间，年均20-30%之间的增长速度，汹涌而来的信息化热情让所有厂商为之心旌神摇，在“得渠道者得天下”的目标指引下，纷纷加大渠道开拓力度。各

一、信息化的需求为了深入地了解企业的需求，这里选择一个具有代表性的区域来分析。经过20多年的发展，珠江三角洲已变成了中国最重要的制造业基地之一，变成了国际制造业向中国转移的桥头堡，已形成汽车、家用电器、机械、电子、IT产品、化工涂料

有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老

传统采购三大弊端在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：物料采购与物料管理为一体目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部（科），也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称

曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁边都有一个与电线杆粗细、近2米左右深的洞。我好奇地问

高层管理来领衔，执行力度不能减。业务下单是源头，生管采购紧相连。仓库勤来把好关，财务才能把帐算。异常处理不要乱，灵活运用是关键。谁说不能信息化，大象也跳恰恰恰！一首打油诗，形象描述了圣美树脂实施正航T357过程中的系统规

从ERP本身的发展来讲，已经走过一个相当长的历程，人们对于ERP的认识和理解各有不同，这就使得ERP在技术发展和产业发展等方面呈现出一个千姿百态、百花齐放的局面。对于ERP产业来讲，我认为，ERP应该在应用中走向普及，在竞争中发展提高。

作为长期从事IT行业的从业者，在实际工作和生活中曾遇到过这样的场景：场景一：有许多朋友问我，你现在做什么工作，我说是做IT咨询工作，对方马上抢答，那是做ERP的吧，我无语微笑未作答；场景二：某企业，主营业务是做进出口贸易的，其信息中

一个ERP系统的成功实施是知识积累和大家共同努力的结果，它得益于公司范围内的支持、良好的计划和足够的经验。这里有三条标准可以挺高ERP系统的资本回报（ROI）。这三条标准可以作为系统选型以及之后实施的指导方针，并确保所选系统能够达到商业上预

用友董事长兼总裁王文京风尘仆仆地从北京赶到苏州同媒体进行简短的会面。“中小企业”这个词成了这位“软件巨富”口中的关键词，他说，作为中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，在中小企业中普及ERP是一种责任，是用友人贡献社会的难得机遇，

当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么？答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。然而人才的标准难定心难稳；六希格玛、TQC之类的质量管理手段实在是路

一项有着巨大风险的活动，怎么也不会达到“普及”的程度，又是一种继“ERP过时”、“昨日黄花”等概念之后的“炒作”。ERP系统的灵魂在于“计划”。在确定目标后，计算机系统提前、自动地将与之相关的所有工作计划出来，将做什么、做多少、什么时间

ERP软件是企业运转过程中最重要的软件之一，因此在这次的ITPriorities数据中，我们将焦点汇聚到了ERP软件方面。在我们的ITPriorities数据中，ERP分类从上个月的第四名跃升到了第二名，距离长期处于第一名的VoIP分类的差