判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简”中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家》杂志确定了一个视角——“商业年轮”——请了

日资企业有最佳雇主吗？在采访NEC之前，这个问号在我的脑子里徘徊了很久。引起我产生问号的原因有三点：首先，一提到日企，就让人联想到“终身雇用制”的传统。终身雇用制不仅限制了人才合理流动，而且不利于企业员工能力创造性的发挥，也不利于劳动力的优

一、为什么要用思想来统帅管理？现实生活中每个人需求的无限性和可能被满足的有限性是人心灵最大的痛苦，并在这种痛苦的煎熬中历经挣扎，在这种挣扎中有的人沉沦、有人奋进，有的人认命、有的人觉悟，有的人叛逆、有人潜心修志。每个人从家庭走向社会或步

短短一个月之内，家乐福、沃尔玛两大国际零售巨头相继退出韩国市场，引起了业界的震惊。人们禁不住好奇，究竟是什么原因，使在很多国家如鱼得水的这两大零售巨头在韩国遭遇了重挫？外国零售商在韩已经所剩无几本周，新世界和韩国沃尔玛在首尔召开记者

深圳华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。经过17年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，不仅成为中国电信市场的主要供应商之一，而且还成功地进入全球电信市场。在发展过程中，华为一直坚持以

1.建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部

央视2006年度《梦想中国》于3月29日启动,然而出乎所有人预料的是,今年的冠名商并非传闻已久的国内乳业巨头伊利,却是国内只能算是小有名气的数码厂商纽曼。“选择纽曼是因为看中了这个品牌的成长性和扩张性。这家公司经营数码产品,它的消费者定

企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来打造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了，而企业内部员工却对本企业所宣传的文化却根本不认同，无法

从起步伊始的差异性战略，到后来的集团公司战略，天正集团靠“比别人好一点点，外表比别人平整一点”，运用资产重组的资本经营模式，使天正走过了两个快速发展期。1999年后，天正产品老化，企业发展后劲不足，原来的经营模式又遇到挑战，特别是原来管

由于改革开放后的制度变迁和制度创新推动了中国民营经济的发展和民营企业的产生和壮大。要进一步发展我国民营经济，必须鼓励民营企业不断创新、发展，而从目前的情况看，中国的民营企业发展还存在以下制度因素的约束：产权制度是市场经济的基本制度。完善

民营企业的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的民营企业，必须人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起

管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学以外，还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效，搞好

作为成都市一名普通的基层两新组织党组织负责人，在认真学习了中共中央总书记胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表的重要讲话之后，百感交集，催人奋进！7月6日组织支部所有党员集体观看、学习，经过认真的学习和

中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁集聚了发达国家过去100年遇到的问题认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄积，中国市场在广度和深度上正处在加速增大的阶

文/杨柳君移动互联网大潮凶猛袭来，很多传统企业的人还没反应过来就被弄晕了，互联网概念漫天飞。但人们之间谈论最多的不过是现象，比如今年的生意不好做了等等。也有很多人迷恋技术、工具，想要通过便捷的方式在移动互联时代迅速走出漩涡。在那么多人沉迷技