应对员工培训

一、现状分析

　　随着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势：

　　1．员工培训的国际发展新趋势。目前，随着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心。同时，随着技术和理念的不断发展，国际上特别是欧美一些企业的员工培训和教育出现一些新的趋势，这些趋势给员工培训和教育带来全新的概念，也值得国内的本土企业设计自己的员工培训体系的时候借鉴。归纳起来，有以下几个方面：(1)企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”；(2)企业培训呈现高科技和高投入的趋势；(3)企业培训有走向社会化的趋势；(4)企业培训向深层次发展；(5)企业培训紧密结合员工的职业生涯计划。

　　2．本土企业的顾虑和面临的威胁。在中国的企业中，员工培训也逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，由于在一些人力资源理念上的不同，中国本土企业中的员工培训仍然不能与西方的新型的员工培训理论相媲美，可以说是落后和狭隘的。他们认为培训短期内很难看到回报，这种顾虑主要基于几个原因：(1)员工的流动性大，培训的收益没有保证；这些接受培训的员工又可能投奔到竞争对手的企业中去，这种培训投资是在为自己培养竞争对手。(2)资金有限，如果投资培训，无疑占用一部分资金，影响其他能更快、更明显带来效益的部门、项目的运营。(3)市场和机制的不确定性无法保证企业的寿命。(4)现在的劳动力市场供大于求，解聘和招聘可以代替培训。

　　本土企业这种顾虑，与我国市场发展水平和实际情况直接相关，但它们的消极影响非常明显。由于培训体系的落后，它直接导致了企业员工培训体系的不健全，最终导致与个人需求以及企业自身发展的需求相悖。随着我国开放程度的逐步加深，本土企业将面对越来越残酷的国际化竞争。本土企业如果还顾虑重重，不肯重视人员培训，员工素质会呈现出一种恶性循环的趋势，最终只能导致人才向国外企业流动，国内企业整体竞争力的下降，这将是国家的一种悲哀。