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如何吸引、选择、培养、保留优秀人才

来源:新励志网 时间:2019-04-28 14:10:29 阅读:次   
人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract),选择最好的人(Select),培养最好的人(Train)和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责,也是企业人力资源规划和实施的主体内容。在这里我把人力资源管理的核心就归纳为:ASTK,下面就围绕个内容进行说明。

  1、吸引最好的人(A)

  企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施,通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系,通过贷款、奖学金、企业实习等方法,使得企业与优秀人才之间建立一种共联,使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合,在接触和磨合过程中,企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。

  因此,企业必须通过建立不同的渠道(大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等),广发效应,使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部,同时,企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求,及时调整企业内部资源,能够最大程度上满足优秀人才的要求,在人力资源管理过程中,吸引最好的人是最重要的一步,尤其对一些对专业性要求较高的企业,就表现得更加突出。以下方法可以考虑:

  1)加强企业核心价值观等宣传与培育

  2)同人才机构建立联盟

  3)同其他企业建立共享资源平台

  4)加强内部人才机制建设。

  2、选择最好的人(S)

  吸引最好的人进入了企业,企业就面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,不是说优秀的人才就是企业所需要的人才,在选人过程中,下面的原则供考虑:

  1)需要什么职责选什么样的人

  2)专业性越专越好

  3)必须具备忠诚、敬业、团结、认真

  4)切忌不要在自己的亲戚朋友中选择(尤其对完成原始资本积累的企业)