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GE教育官:230万个培训 看哪颗种子生长最好

来源:新励志网 时间:2019-04-28 14:10:17 阅读:次   
鲍勃·科卡伦和姚滨有什么共同点?

  他们都是“教练”。一个是GE公司副总裁、首席教育官——GE公司的“首席教练”,一个是中国花样滑冰队总教练。2月24日,在GE与中国花样滑冰队合作签约仪式上,鲍勃·科卡伦也表示,GE和中国花样滑冰队的一个共同之处是在人才培训上,GE也会借鉴中国花样滑冰队的一些经验。

  作为一家培养CEO闻名的公司,GE正在制造一个新的“杰克·韦尔奇”。一个例子是,在《商业周刊》的“2004年度全球最佳管理精英”排行榜上,GE公司CEO伊梅尔特位列榜首。对此,鲍勃·科卡伦的评价是,“他改变了公司内部文化,现在我们关注新的想法,关注创意,以及关注新产品、新市场。”

  就像GE价值观对领导人有九大警戒一样,鲍勃·科卡伦又有什么领导力警戒?

  CEO警戒

  《财经时报》:现在,全球包括中国,不断有CEO丑闻出现,对中国CEO您有什么样的警告?

  鲍勃·科卡伦:第一点非常重要的是诚信,一定要具有诚信,首先要非常真实;第二点如果一旦问题出现,不要躲躲藏藏,要马上去解决它,因为解决问题是领导必须要做的事情。作为领导人必须为员工设置一个好的期望,一个好的目标,要保持诚信,不能够欺骗。我举一个例子,比如在孩子脑子里面我去偷一个糖果,偷一个车,其实在思维角度上都是一样的,所以好的CEO必须制定这样的规定,谁违反了公司的诚信原则,或者违反了法律,哪怕他这样做是为了公司的利益,也必须被开除。

  人总是会犯错误的,但是你如果知错犯错,这样的人就是在欺骗,这样的人必须从公司开除,如果不开除的话,这个公司就有问题了。有很多公司在这个方面都是有问题的,而且这些问题都是从小问题开始的,冰冻三尺非一日之寒。好的领导一定会制定一个机制,有问题及时发现,及时处理,教育员工要保持诚实,然后设定固定程序,防止这样的错误重复发生。