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人力资源管理:把少林寺当作好榜样

来源:新励志网 时间:2019-04-28 14:09:42 阅读:次   
“有谁知道少林寺历史有多久?”在2003年9月14日的人力资源发展高峰会上,诺华公司人力资源部经理栗庆森出人意料的开场白,让现场观众摸不着头脑。

  “500年?1000年?都不对,是1500年。”观众还是“丈二和尚”,这与人力资源管理哪跟哪呀?

  “谁知道历史最久的公司存在多少年?”400多号“和尚”还是懵懂,到底主讲人想说什么?

  “世界上历史最久的公司不过百年,不及少林寺零头。为什么少林寺历经劫难,依然完好屹立嵩山?答案就两个字:功夫。‘天下功夫出少林’,少林的功夫,在于不断培养出功夫高僧。如果把少林比公司,这些高僧就是‘少林寺公司’的优秀人才,他们让少林千百年来一直稳坐武林中的泰斗,让少林的‘公司文化’延续下去。”

  众人恍悟。

  “少林寺是集团,公司也是集团,集团模式是相通的,所以,我们公司特意在少林寺安排了全员培训,学习少林。我相信,只要打好人才根基,循序渐进,公司也会长寿。”

  栗经理认为,现代企业管理中,最让CEO们睡不着觉的难题,不是销售,不是产品,而是招不到优秀人才或优秀员工离职。不只中小公司亟待人才,大公司也处于人才“饥饿”状态。

  猎取人才已成为企业高层领导的头等大事。他们很清楚:成功的企业往往是以人为本的企业,谁拥有了众多的人才,谁就有一流的企业。

  “也可以说,谁拥有了一流的人力资源结构,谁就有可能成就一流的企业”。

  时下人力资源的“颓势”,造就了高级人才薪资的“虚火”。“为什么老板们愿意花几十万上百万元雇佣一位总监?一是因为人才奇缺,有价无市;二是好的人才投资回报率确实远高于他的薪水;因此,越是高层职务,工资年度增长率越高。”

  老板们都明白,公司的发展是狮子追羚羊的游戏,不管羚羊还是狮子,都要拼命奔跑。否则,要么饿死,要么被吃。