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反常规用人之道

来源:新励志网 时间:2019-04-28 14:09:33 阅读:次   
让低职者高就

  这是开发人才的一种成功做法,目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用、人事相宜。让b级人做a级事如果恰到好处,却可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。

  业绩最佳时调整岗位

  这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点凸现,后三年可能就是缺点凸现。经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时调整优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,也是造就复合型人才的有效方法之一。

  走动管理

  这是西方当前比较流行的一种管理新方法。据说克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:既可以掌握幕僚们的第一手材料,又可以增强下属们的责任感和自豪感。

  领导者要有“缺点”

  例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”,即领导者不必事必躬亲,该谁干的事就让谁去干,各司其职,各负其责,给下属一定的自主权。领导太勤快,下属就有依赖,这似乎已成规律。而“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需要告诉他们做什么即可,不需要告诉他们怎么做,给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。