CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起,用商业科技手段推动企业的业务变革,以提升自己在公司中的领导力,但往往事与愿违。调查结果显示,在将IT项目与业务目标进行结合的过程中,CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因:虽然被赋予CIO的称号,但在公司上下看来,CIO“只是搞技术的”;CIO清楚地意识到自己应该用商业科技手段介入公司的核心业务,但琐碎的技术工作占据了自己全部的时间;沟通能力依然是CIO一个常说常新的话题,他们需要过人的口才,但还是被业务部门当作“火星人”看待。
职位困惑:CIO,还是技术支持
CIO应该在公司中拥有较高的地位,他们与最高管理层共同商讨市场环境和企业战略,并为业务变革提供技术支持。CIO只有拥有较大的话语权,才能具备推动企业业务变革的领导力。调查结果显示,真正拥有CIO头衔的比例只有22%,半数以上参加调查者的职务是IT经理/信息中心主任,副总裁、首席技术官(CTO)/总工程师和其他职位共占21%的比例。数据表明,CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服务方面拥有影响力,他们在介入企业核心业务方面还力不从心。
埃森哲咨询公司(Accenture)大中华区副总裁王士平表示,中国CIO的工作更多处于技术支持层面,和业务部门并行。CIO大多扮演的角色是支持者,并没有对信息资产的利用负责。这一点与国外的情况有所不同,CIO和首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)同处于企业的决策高层。中国扮演CIO角色的人,很多并不是真正意义上的CIO。
这可以从CIO的汇报体系得到印证。调研结果显示,中国CIO向CEO或总裁汇报的比例,占54%,有接近一半的CIO向首席运营官(COO)/CFO或其他高级管理层汇报工作。也就是说,近半数CIO的工作并没有直接进入CEO视野,这不利于CIO在公司战略层面开展部门工作。
广州白云电器设备股份有限公司(下称“广州白云电器公司”)信息中心经理杨中升认为,缺少人手导致CIO疲于应付支持业务部门的需求,无暇进行战略性的思考。广州白云电器公司以生产和销售高低压电器元件及成套设备、电源产品等为主,这家立志于打造未来“中国西门子”的公司近来购并频繁。对IT部门来说,当前最重要的任务除了准备企业资源计划(ERP)软件的升级,还要将各个分散的业务单元系统整合到一起。“我们迫切需要对业务有分析判断能力的专业人才。”杨中升说。
企业CIO:你该领导谁?
来源:新励志网
时间:2019-05-01 02:21:08
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