企业：从发挥优势到集成优势

人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个是“扬长避短”，另一个是“扬长补短”。这两个成语虽然一个强调避短而另一个强调补短，但是都主张扬长，而扬长就是发挥优势。由此可见，自古以来人们就重视发挥优势。发挥优势是做事情的重要原则，企业竞争一定要认真遵守这个原则。

　　发挥优势固然重要，但也不能只知道发挥优势，因为发挥优势本身存在局限。企业如果只知道发挥优势，那么就很难在竞争中取得胜利，尤其是很难取得重大胜利。发挥优势本身存在两个局限：第一个局限是只能获得单项或局部优势，不能获得整体优势。大家知道，凡是说“我们要发挥优势”的企业，一般都是指要发挥自己的某项或某几项优势，至于其它优势就不提了。在这种思想指导下怎能获得整体优势呢？第二个局限是只能获得现存优势，不能获得新的优势。大家知道，能够发挥的优势只能是现存优势，新的优势不是发挥出来的，而是通过采取其它措施得到的。如果只是一味地强调“发挥”优势，不探索争取新优势的措施，那么就只能依靠现存优势参与竞争了。

　　伴随竞争的不断加剧，国内外先进企业都越来越重视整体优势。他们越来越清楚地认识到，无论是单靠技术优势还是单靠营销优势，无论是单靠资源优势还是单靠资金优势，无论是单靠价格优势还是单靠质量优势等等，都不足以形成强大的竞争力，要想在竞争中取胜，非得拥有由核心优势与多项附属优势构成的整体优势不可。无数事实表明：凡是先进企业都具有整体优势，凡是一般企业都缺乏整体优势，凡是落后企业恐怕连一项优势都没有。从某种意义上讲，市场竞争是优势的竞争，是整体优势的竞争，是优势质量与数量的竞争。