比尔盖茨的引退与微软的战略转型

微软在WINDOWS操作系统的霸主地位是比尔盖茨打造出来的。如果说以前比尔盖茨是为了对付来自各方反对垄断将总裁位置让出来的话，那么这次他决定光荣引退体现了一个企业家的大智大慧。更多的是体现一个企业家精神。

　　在操作系统方面，比尔盖茨是这方面天才，在互联网方面，他不是。当其对互联网的把握能力无法超越雷奥兹时候。他决定将微软的命运交给具有战略眼光的鲍尔默和具有互联网天才人物雷奥兹等人。微软从操作系统的微软到互联网的微软转型。给我们很多启发：

　　一是从创业初期的独裁领导到团对决策和领导转型。这很重要，创业初期可以靠机会主义或者直觉来创业，而发展期不可以。因为资源配置的方向决策风险更大，一个人的决策跟团对决策效率不同。微软实现了这种转型。而看看我们国内的企业，都是谁打下江山谁当皇帝，终身制。看看我们几个大企业老总，从创维的黄宏生到TCL的李东生到海尔的张瑞敏，直到现在也不见他们的接班人计划。

　　二是总裁是有生命周期的，创业期可以适应到发展期不一定适应。而且总裁的生命周期会变成新战略的制约。当总裁的能力无法适应新战略逻辑和要求的能力时候更是如此。比尔盖茨对操作系统是了如指掌，但是对互联网他缺不是专家，至少跟雷奥茨不是一个档次的水平。如果比尔盖茨还坚持插手的话，无疑是对新战略的制约。TCL的李东生不是IT专家，所以他将吴士宏花几十亿元打造的家春秋计划，也就是后来的3C计划按照传统项目运作的方式在没有收益预期后无情将他短线止损。无视3C融合的大趋势去收购彩电巨头汤姆逊.为什么会这样,是因为其能力无法把握新环境下的新战略.根本无法知道吴士宏在微软带来的东西是要大赌大赢的气魄和信心的!

　　三中国独有的公司治理结构是一大制约。目前中国的企业不对小股东负责。小股东投资无法用脚投票。这是中国资本市场的悲哀。当资本市场无法体现投资人，特别是中小投资者利益时候，当独立董事不独立的时候，我们的老板可以不受到任何人的监督，老子天下第一，你投资我股票谁叫你傻。不像西方，基金公司和中小投资者可以监督企业的运作，公司的每个战略规划都有全世界眼光在盯你。批评你和肯定你，可以用脚投票，抛售股票来达到改变公司总裁命运。廖晓认为，战略是一种决策逻辑，有效决策一定要有反对意见的出现。我们的企业是怎么运作的。独立董事是老板请人的，给你钱不是让你来说反对意见的，科龙的独立董事反对顾雏军马上就给开掉。一言堂的后果就是决策失误不用负责。特别是我们的国有企业。