惠普再变之后 如何登上“全球第一”的宝座？

“我坚信，惠普的每股收益在今明两年将每年增长20%以上。”这是今年6月，卡莉对金融分析师所说的话，其时恰逢惠普“动成长”战略全球发布一周年、惠普康柏合并二周年。如今，经过第二次机构调整的惠普能否继续其灵巧的步伐而顺利登上“全球第一大高科技公司”的宝座？

　　世界上唯一不变的是变化—这句听上去禅意

　　十足的话已经快变成惠普的口头语了。在2003年5月6日惠普康柏合并的周年庆祝会上，惠普公司董事会主席、总裁兼首席执行官卡莉.费奥瑞纳带着她的高层主管们向全世界宣布，一项对新惠普未来发展极为重要的新战略“动成长企业(AdaptiveEnterprise)”战略正式启动。“这一战略的推出绝非偶然，我们之所以能够对其充满信心，是因为它已经在惠普并购康柏的过程中得到了应用，而且效果很好。”

　　但是，还是有许多分析师把惠普的AE战略看作是针对IBM“随需应变”战略的应景之作，卡莉对此并不以为然：“我们正在进入一个需要人们横向思考技术的年代，这是一种全新的模式。”卡莉说道。而且在行动上，卡莉的果敢风范也确实得到了事实印证：努力治愈“并购综合症”、大刀阔斧的削减成本和整合资源、大力介入数字娱乐领域、聚焦中小企业市场、从去年年底开始在全球范围内推行新一轮的机构调整计划、今年3月亲自来华布道、7月又派AE战略的首席设计师JonB.Raphaelson来华传道。

　　“动成长”似乎正在成为惠普一切行动的基础、灵魂和方向。“建设和管理信息基础设施，这是我们的定位。”中国惠普总裁孙振耀说，“而现在，我们将开始迈向转变型领导(TransformationalLeadership)的历程，目标是成为在企业级市场替代IBM的首要选择。”

　　“动成长”三部曲

　　当然，要想替代IBM，这样的历程必然是漫长而充满挑战的，惠普很清楚这一点。为此，惠普不仅在“动成长”战略的执行策略上制订了“三步走”的计划，而且在宏观上更是早早就把稳定的、高效的、适应性的三种状态分别对应于一家想要实现“动成长”的企业所必须经历的三个阶段。