公正无私才能取心于员工

精明的管理者最在意的就是自己的名声，只有拥有了好的名声对下属才有感召力，才能得到下属的拥护。因此，作为管理者，应当做到公平公正，顾及到下属对自己品质的评价，只有在下属面前树立一个高大的形象，才能更好地树立威信，做到“取心于民”。
　　
　　管理者公正无私还表现在对下属的“论功行赏”上面。受下属欢迎的管理者，往往在论功行赏方面做得相当完美，能够充分地调动下属的积极性，形成人人争上游的局面，给组织带来无限的生机和活力。反之，如果论功行赏做得不好的话，不仅达不到“攻心”的预期效果，反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的下属在工作中做出了相当大的贡献，但他并没有得到相对应的奖赏，工薪、奖金都没有与贡献成正比例增长；而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红。任何正常的人都会非常自然地感觉到领导对他的不公平，从而产生种种抵触心理。这种使中坚力量产生抵触情绪的局面一经形成，组织的前途命运也就非常危险了。
　　
　　另外，领导在日常事务中切不可假公济私。要了解一个人的品性很容易，只要看看他使用金钱的方式就可一目了然了。有些人乍见之下气度相当宏伟，可是一牵涉到钱，脑子里立刻盘算如何才能“报公账”。以管人的资格来说，这种人的品性显得够不上水准。
　　
　　公正的评价下属是作为一名优秀的管理者，公正无私的处理事情所必备的品质之一。同时，领导也要对下属进行客观的评价，他们善于及时观察和做笔记。俗话说：“好记性不如烂笔头。”下属的表现只有通过长期的工作才能体现出来。只有长期注意记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。在掌握这些资料之后，当你通过手头的记录去表扬某些工作干得好但又不被人注意的下属时，他会备感欣慰，从而促使他把工作做得更好；如果是批评某些下属干得不好，虽然他会在短时期内情绪低落，但很快就会了解你公正待人的做法，同时也会重新认识自己工作中的不足，变后进为先进。这样，下属才会逐渐消除对你的不满，对你的管理工作更加满意。
　　
　　现在的管理者最坏的就是在台上说一套在台下又做另一套，恐怕是现在的最为典型的现象了。所以说，领导们最需要的就是对天发誓，扪心问一问到底自己有没有做与自己说话相违背的事，譬如有没有收受下属的贿赂、有没有任用自己身边的人和亲信，有没有向自己的领导做拍马屁和行贿的事，敢于这样做的人首先要有起码的道德和廉耻感，就像有些发达国家的官员要诚实地上报自己的资产。
　　
　　深受下属欢迎的管理者还总是以大局为重，不计个人恩怨，充分地调动下属的积极性，通过尽可能公正地使用人才来激发下属为单位效劳的积极心理。
　　
　　用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个组织能否实现平稳发展的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用了某些不该得到重用的人，而冷落了一些骨干，这样做的结果是严重打击了受到不公正待遇的下属的积极性和创造性，直接影响到组织的全局发展。因此，要想成为一名受下属欢迎并具有感召力的管理者，就应该显得对所有的下属一视同仁，这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会转化为积极因素。
　　
　　有些管理者用公家的钱挥霍无度，而自己则一毛不拔的人，就是被下属们最瞧不起的做法。这种类型的管理者为数不少，而对组织更是有百害而无一利，严格说起来，他不但没有存在的价值，甚至会对公司造成危害。
　　
　　因此，管理者在日常事务中要公私分明，切不可因贪图小便宜而使自己的形象受损。受下属欢迎的管理者必定是公正无私的。无私才能无畏，当你成为一名公正无私的领导之后，你的下属们就会死心塌地的跟随着你，你也会成为一个被所有下属拥护的管理者，在心理上俘获自己的下属。