2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？
企业的“精神领袖”，在企业内部有如下几种人：
一、企业创始人和企业领袖。无论是松下幸之助还是张瑞敏，无论丁磊还是任正非，无论宗庆后还是朱新礼，企业的发展和领导者的决策密切相关，企业家以无畏的勇气开创市场蓝天。我们把这种类型称为“领袖型”企业家。
二、高级管理者和职业经理人。这类人群同样为企业发展立下汗马功勋，以鲜明的个性和管理风格成为企业发展的驱动力。这类人群往往面对巨大的市场压力和职业压力，但是成就也有目共睹，凭借出色的业绩和表现成为企业的偶像和“精神领袖”。例如董明珠和万明坚。
三、企业文化的主要建立者。由于很多老板属于投资者或外行，往往聘请外脑完善企业各项机制，使一些参与企业决策的人士得到企业的广泛尊重。比如天狮的骆超。
当然，企业的“精神领袖”必须具备两个特点，即管理能力和人格魅力，缺一不可。首先，具备了领袖特质的管理者是企业最具价值的财富，更是企业规范的基础。领袖型企业会使企业具备强大的凝聚力，增强整体作战能力。
那究竟如何确立自己的领袖地位呢？企业主想要树立自己的领袖位置，并不是把握大权不放。记得松下集团总裁说过：一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针——也就是把松散的珍珠变成项链的哲学。依靠这种集体智慧，没有学历的松下使3000名博士、硕士为自己工作，并且成为企业管理的超级领袖，影响了一带人。
