一般来说，在经济滑坡中不可能期望公司销售有显著增长，基本上是持平或是下滑，目前柯达所做的就是努力增加现金储备，一旦经济恢复到来，就可用手中的现金进行投资、实现新的增长。在美国公司诚信危机潮和全球经济持续低迷的大环境中，美国柯达公司今年的

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。投资者只有识别该类“陷阱”才能准确预测盈利。以成本和费用为例，与成本和费用有关的财务“陷阱”就有如下

当前，在中国企业战略转型重组的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

据深交所的一份权威调查显示，上市公司出具虚假财务报告的比例为13%，而该报不报、隐瞒信息的比例却高达70%.财务报告的质量问题直接影响了我国资本市场的健康、有序发展，造成投资人对上市公司财务报告失去信心。那么，在现有环境下如何完善财务报告信

所有企业都会有财务预算或者说是计划，规模小的公司的财务预算可能只是简单的损益简表，个体工商户的财务预算可能只存在于业主的头脑中。中型企业则会以财务部门为核心制作本企业较为完整的各种预算，大型企业可能需要专门的预算部门，用数月的时间，让各部门

某公司近两年的有关财务数据指标如下:项目上年本年增减数税前利润率9.4%(892÷9482×100%)8.5%(961÷11365×100%)-0.9(8.5%－9.4%)运用资本报酬率8.3%(914÷11033×100%)7

跨区分销需要发生大量的费用，费用控制对企业的效益有举足轻重的影响。同时，费用是否能够得到如期结算，还直接影响企业形象和财务信誉，影响企业与客户的关系。因此，跨区分销企业必须对费用实施有效的预算控制。一、跨区分销企业费用预算和控制中存在的

现金流量表是我国会计制度与国际接轨改革过程中,要求企业编制和提供的一张报表。它以现金(包括现金等价物,除非特别说明,以下所说现金均包括现金等价物)为编制基础,反映企业一定期间内经营活动、投资活动和筹资活动所引起的现金流入和流出,表明企业的获

对于那些久经沙场的Sales而言，“应收”问题不仅关系到企业经营业绩的好坏，更与自己从老板手中拿到的“红包”厚度密切相关。曾在某分销企业任职的销售代表小S笑称，“看时节又得准备一双好鞋了”——的确，众多即将进行年度盘点的企业，不得不踏上征程

很多经理人每天忙着开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以至于到最后问题已经严重到病入膏肓，才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹建议，其实，经理人只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋

一切营销活动的最终目标通常都以财务项目表示出来。在公司的设想中有一项专门的投资回报或每股收益增加额。因而，对于建议采取的营销行动方案必须就其有关财务意义作出评估。你能想象当你为一个新的分销中心或者一个广告方案向你的老板要100万美元时却没有

财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目，从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来，为投资者和债权人提供决策基础。由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身

“又一个偶像倒下了！”当获悉美国最大期货交易商瑞富申请破产保护后，业内人士发出了这样的叹息。人们有理由问：HIH、安然、帕玛拉特、瑞富之后，下一个倒下的会是谁？同时，“公司治理”的老话又被重提：如萨班斯法案般严格的法规，为何仍不能阻止丑

企业并购理论由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展，使得企业并购理论的发展非常迅速，成为目前西方经济学最活跃的领域之一。(1)竞争优势理论并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：第一，并购的动机根源

一、财务总监内涵本文所谈的财务总监这个职位是等同于国内通称的总会计师、首席财务官以及公司企业财会部门的负责人。财务总监系由英文的FINANCIALCONTROLLER翻译过来，个人相信这个翻译应是由香港人经手，香港同胞喜欢用“总监”两个

公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。公司目标在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一致的，

一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异，故此，如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保证了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位，从而弥补了国有企业厂长经

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加

作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板

每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素

有人将企业的财务信息比作企业的神经系统，将现金资源比作企业的血液系统，掌握着企业这两大系统的便是CFO(首席财务官)，他们最清楚企业的风险、成本和价值。美国萨班斯法案要求，所有在美国上市的公司的财务报表都需要CEO和CFO共同签字认可，这就

做好CFO工作，是每个CFO的梦想与追求，也是CFO的职责与义务。做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，

从七八年前流行的商务通，到一度色彩纷呈的电子词典，PDA（个人数字助理）一路走来。数字技术发展一日千里，越来越多的新鲜元素也被集成到越来越轻巧的PDA之中：彩屏、蓝牙、数字摄像头……PDA越发显示出它的神通广大。PDA到底多大程度改变了

2004年，我们中国网通集团公司在集团范围内全面推行了审计派驻制改革工作，实现了对审计工作的垂直管理，增强了审计工作的独立性；集团公司审计部统一组织开展了“物资采购与配送管理”、“收入流程管理”两个业务循环的内部控制审计，开展了“公用电话管

财务分析是以财务报表和其他资料为起点，运用分析工具和依靠分析者的经验，采用专门的方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，以便对公司的财务活动和有关经济活动作出评价和预测，有利于企业的经济决策的一种企业管理行为。